01 从郑州街头到纽约曼哈顿

2025年，位于纽约曼哈顿Canal Street的蜜雪冰城美国首店开业，引发广泛关注。这家面积2100平方英尺的新店，不仅是蜜雪冰城的第一家美国门店，更是其全球化进程中的重要转折点。

从1997年一台二手冰淇淋机，到如今全球4.6万家门店，蜜雪冰城靠着“极致性价比”成为全球最大快餐连锁。

• 2023年，其全球门店数超过麦当劳、星巴克；

• 2024年，海外门店接近5000家；

• 2025年，终于把“柠檬水卖到1美元”的梦想带进美国。

02 美国市场的挑战与机遇

纽约消费者最关心的问题是：柠檬水能卖1刀吗？

在一个人均饮品售价普遍6-8美元的市场，蜜雪冰城要复制中国模式并不容易。房租、人工、供应链成本都远高于国内。

但美国市场也给了蜜雪冰城新的机会：

• 消费降级趋势：通货膨胀和餐饮涨价，让高性价比饮品更有吸引力。

• 亚裔社区基础：华人和亚裔消费群体可作为种子用户。

• 连锁品牌空白：美国现制茶饮品牌集中度低，缺少超级连锁品牌。

这与《品牌出海》书中提到的“借势而为”战略高度契合：在目标市场寻找结构性空白，抓住消费者痛点切入。

03 蜜雪冰城的出海打法

结合书中的“三级跳”模型（走出去→走进去→走上去），蜜雪冰城的路径非常典型：

• 走出去（2018–2020）：越南首店、东南亚快速扩张。

• 走进去（2021–2024）：印尼、马来西亚大规模布局，单国门店数突破千家。

• 走上去（2025）：美国首店开业，进入全球竞争的核心战场。

同时，蜜雪冰城在美国的打法，正在体现书中强调的四个关键词：

• 极致性价比：用低价冲击市场。

• 本地化供应链：计划建立国际供应链平台，减少依赖出口。

• 渠道渗透：从华人区、留学生圈切入，再逐步扩展。

• 文化营销：把“雪王”形象IP化，用简单直白的传播语言降低文化门槛。

04 成败关键：1刀饮品的可持续性

在中国，蜜雪冰城能做到0.4美元冰淇淋、0.8美元奶茶，靠的是全产业链：

自建13万平米工厂

自有糖浆、茶叶、奶源基地

吸管、纸杯甚至冰淇淋机都自产

这种纵向一体化模式保证了低成本和规模优势。

但在美国，挑战主要来自：

• 供应链本地化难度：原材料、物流成本高企。

• 人工成本差距：美国服务业人力时薪是中国的数倍。

• 品牌认知：如何让美国年轻人愿意接受“陌生的中国品牌”。

这正是所谓的“本地化陷阱”与“供应链适配难题”。蜜雪冰城必须在标准化与本地化之间找到平衡。

05 对其他中国品牌的启示

蜜雪冰城的纽约首店，不仅是饮品行业的里程碑，也对所有出海品牌有启发：

• 从社区突破到主流渗透

思念食品通过大华、H Mart、Weee切入北美市场，蜜雪冰城也将先抓住华人圈，再走向主流。

• 用极致性价比打开市场

在消费降级环境中，平价品牌比高端定位更容易切入。

• 全产业链是成本武器

只有掌握供应链，才能在跨国市场维持价格优势。

• 文化翻译比产品更重要

雪王形象的全球化包装，等同于一次文化再造。

结语

纽约首店只是开始。

如果蜜雪冰城能在美国跑通模式，它将不只是“中国的星巴克替代”，而可能成为全球消费降级浪潮下的“平价饮品第一品牌”。

正如千千策品牌出海专家所言：

“出海的终极目标，不是把中国的产品卖到海外，而是让品牌成为全球消费者生活的一部分。”

蜜雪冰城，能否让“甜蜜蜜”的旋律响彻美国？让我们拭目以待。